Senior Manager - Data Quality

Опис роботи

Як Тактичний планувальник, ви будете ключовою фігурою у керуванні Головним планом виробництва на тактичному горизонті (3 до 24 місяців). Ви забезпечите розподіл потужностей і ресурсів для підтримання погодженого плану попиту, виконання вимог клієнтів та підтримання взаємодії між об’єктом і його клієнтами. Ця роль також передбачає надання видимості плану поставок клієнтам та дотримання угод про рівень обслуговування (SLA).

Ключові обов’язки:

- Створення оптимального головного плану виробництва на тактичний горизонт 3/4 до 24 місяців.
- Визначення обсягів виробництва на основі попиту, аналізу грубої пропускної здатності та розподілу ресурсів.
- Надання зрозумілої видимості поточного плану поставок клієнтам та моніторинг зобов'язань щодо доставки відповідно до SLA.
- Розробка планів дій для усунення обмежень ресурсів та управління звітністю і аналізом ключових показників постачання.
- Забезпечення належного рівня запасів SKU на наступній ланці ланцюга поставок.

- Підтвердження замовлень на постачання та фірмових виробничих замовлень на вході до тимчасового забору.
- Удосконалення та використання знань SAP для покращення обслуговування, економічної ефективності, якості та відповідності.
- Інтеграція та узгодження діяльності між Глобальним ланцюгом поставок NTO та фінансами.
- Моніторинг, контроль та покращення процесів ланцюга поставок через управління проектами SC на рівні платформи.

- Забезпечення відповідності законам і регламентам митниці та торгівлі.
- Створення та підтримка SLA з пов'язаним налаштуванням параметрів планування у відповідності з клієнтами.
- Співпраця з зацікавленими сторонами, такими як менеджери країн CTC, регіональний керівник логістики та SCM.
- Підтримка регіональних логістичних функцій у різних проектах та можливостях економії коштів.

- Узгодження головного плану виробництва (MPS) з виробничим планом, затвердженим у S&OP.
- Проведення оглядових засідань постачання та підтримка всього процесу S&OP.
- Проведення щомісячних нарад з огляду попиту для обговорення припущень щодо попиту, тенденцій і відхилень.
- Управління короткостроковими заходами з контролю попиту та надання внесків у головний план планування (MPS) і детальне планування.

- Керування впровадженням проектів LC для забезпечення відповідного постачання ліків, своєчасно та якісно.
- Підтримка детального плану зміни (COP) для проектів LC.
- Відстеження ключових показників ефективності, таких як управління запасами, економічна ефективність і рівень обслуговування клієнтів.

Ключові показники ефективності:

- Управління запасами
- Економічна ефективність
- Рівень обслуговування клієнтів
- Відсутність товару на складі
- Покриття запасів
- Витрати на ланцюг поставок (SC Costs)
- Списання
- Точність та ухил прогнозування (Forecast Accuracy and Bias)
- OTIF, дотримання запасів
- Цільові показники бюджетів P