Senior Manager - Data Quality

Opis Stanowiska

Jako Planista Taktyczny będziesz kluczowy w prowadzeniu i zarządzaniu Głównym Harmonogramem Produkcji na horyzoncie taktycznym (od 3 do 24 miesięcy). Będziesz zapewniać, że moc i zasoby są przydzielane zgodnie z uzgodnionym planem popytu, zaspokajać wymagania klientów oraz utrzymywać interfejs między zakładem a jego klientami. Rola ta obejmuje również zapewnienie widoczności planu dostaw dla klientów i utrzymywanie Zobowiązań Poziomu Usługi (SLA).

Kluczowe Obowiązki:

- Ustalenie optymalnego głównego harmonogramu produkcji na horyzoncie taktycznym od miesiąca 3/4 do 24.
- Określenie wolumenów produkcji na podstawie popytu, analizy pojemności i przydziału zasobów.
- Zapewnienie jasnej widoczności aktualnego planu dostaw dla klientów oraz monitorowanie zobowiązań dostaw zgodnie z SLA.
- Opracowanie planów działań w celu rozwiązania ograniczeń zasobów i zarządzanie raportowaniem i analizą KPI dostaw.
- Zapewnienie odpowiednich poziomów SKU w następnym punkcie łańcucha dostaw.

- Potwierdzanie zleceń dostaw i zatwierdzanie zleceń produkcji na punkcie wejścia w systemie czasowym.
- Doskonalenie i wykorzystanie wiedzy z zakresu SAP w celu poprawy serwisu, efektywności kosztowej, jakości i zgodności.
- Integracja i uzgadnianie działań między Globalnym Łańcuchem Dostaw NTO a Finansami.
- Monitorowanie, kontrolowanie i doskonalenie procesów łańcucha dostaw poprzez zarządzanie projektami SC na poziomie platformy.

- Zapewnienie zgodności z przepisami celnymi i handlowymi.
- Tworzenie i utrzymywanie SLA wraz z odpowiednimi ustawieniami parametrów planowania w zgodzie z klientami.
- Współpraca z interesariuszami, takimi jak Kierownicy Krajowi CTC, Regionalni Kierownicy ds. Logistyki i SCM.
- Wsparcie funkcji logistyki regionalnej w różnych projektach i możliwościach oszczędności kosztów.

- Dopasowanie Głównego Harmonogramu Produkcji (MPS) do planu produkcji zatwierdzonego w S&OP.
- Organizowanie Spotkań Przeglądu Dostaw i wspieranie całego procesu S&OP.
- Prowadzenie Miesięcznych Spotkań Przeglądu Popytu w celu omówienia założeń popytu, trendów i odchyleń.
- Zarządzanie działaniami kontrolnymi krótkoterminowego popytu i dostarczanie danych wejściowych do Głównego Harmonogramu Planowania (MPS) oraz szczegółowego harmonogramowania.

- Kierowanie realizacją projektów związanych z zarządzaniem cyklem życia (LC) w celu zapewnienia zgodnych dostaw leków, na czas i o jakości.
- Utrzymywanie szczegółowego Planu Zmian (COP) dla projektów LC.
- Śledzenie kluczowych wskaźników wydajności, takich jak Zarządzanie Zapleczem, Efektywność Kosztowa i Poziomy Obsługi Klienta.

Kluczowe Wskaźniki Wydajności:

- Zarządzanie Zapleczem
- Efektywność Kosztowa
- Poziom Obsługi Klienta
- Braki w Magazynie
- Pokrycie Zaplecza
- Koszty SC
- Straty
- Dokładność Prognozy i Tendencje
- OTIF, Adherence to Stock
- PCE i Cele Budżetowe HC
- Budżet Magazynowy i Dystrybucyjny
- Wykonanie Cyklu Życia